Laipson wurde mit dem „2021 Provincial Quality Benchmark“ Enterprise ausgezeichnet
Die Liste der Qualitätsmaßstäbe in der Provinz Henan im Jahr 2021 wurde offiziell veröffentlicht. Nach der abschließenden Expertenprüfung stach Laipson unter Hunderten von Bewerbern mit seiner"Acht Null" Produktions-Lean-Management-Erfahrung basierend auf voller Beteiligung und wurde erfolgreich als der "Provinzielle Qualität" Benchmarking" Unternehmen.
Der Zweck der "Qualitätsbenchmarking"Tätigkeit als Vorbild für ein exzellentes Unternehmen eine führende Rolle zu spielen. Laipson ist in der Produktion akribisch organisiert, im Management akribisch geschnitzt, in der Technologie verfeinert, in den Kosten sorgfältig kalkuliert, im Betrieb und im Geiste intensiv. Shanghai ist aufrichtig und vereint. Mit Fokus auf Lean Production Management, Etablierung der"acht Nullen" Produktions-Lean-Management-Modell, das auf einer vollständigen Beteiligung basiert, um die Management- und Betriebseffizienz des Unternehmens sowie die Produktqualität umfassend zu verbessern.
Laipson hat die Lean-Management-Leitlinien von "Fokus auf Prozessqualität, Fokus auf Systemmanagement", Positionierung von Prozessqualität, System, Management und anderen Aspekten mit dem Ziel "acht Nullen" Produktion Lean Management, das den Grundstein für die rasante Entwicklung des Landes legt.
"Acht Nullen" Produktion Lean Management
Laipson fördert Qualitätsmanagement und Lean Management auf die Ebene der strategischen Unternehmensentwicklung. Der Top-Führer des Unternehmens übernimmt die Führung als verantwortliche Person für die Teilnahme an Qualitätsmanagement und -kontrolle, legt Qualitätszerlegungsziele von Unternehmen zu Abteilungen, von Abteilungen zu Einzelpersonen fest und stellt sicher, dass jeder für die Qualitätsverbesserung verantwortlich ist. Jeder beteiligt sich an der Qualitätskontrolle, um die Qualitätskompetenzen aller Laipson-Mitarbeiter umfassend zu verbessern und den Lean-Management-Spielraum der strategischen Ausrichtung, der Aufmerksamkeit der Führung und der Beteiligung aller Mitarbeiter umzusetzen.
Das Unternehmen setzt ISO9001 und GMP intern vollständig um, realisiert die Qualitätskontrolle von Produktentwicklung, Produktion, Betrieb und Verwendung, optimiert den Produktionsmodus und das Planmanagement, implementiert die "N+3-Plan" Promotion-Modus, verfeinert aktiv das Management der Produktionsstätte und verbessert die Qualität des gesamten Unternehmensniveaus, wobei es die Entwicklung der Branche anführt.